我的门派经营手记

去年在《九州风云录》里接手"青竹门"时，我们只有三间漏雨的茅草屋，五个饿得啃树皮的弟子。如今门派资产排进全服前十，每天都有新人挤破头想拜师。这中间摔过的跟头，可比武侠小说精彩多了。

一、找准门派定位就像选武功套路

开服第一天，看着世界频道刷屏的"重金求贤""神兵出世"，我差点把"青竹门"改名成"天下第一宗"。幸好被路过的扫地老仆拽住："掌门，咱厨房只剩半袋糙米了。"

1.1 定位三原则

• 别想着既要又要还要：隔壁"玄冰阁"主攻PVP，结果分心搞炼丹，现在连驻地都被系统回收了
• 藏锋于鞘更重要：我们靠着"每升5级送竹编坐垫"的福利，三个月招到200生活玩家
• 给弟子画饼要具体："三年当长老"不如"通关剑阵就送青铜剑"

二、核心团队要像榫卯结构

上个月招到个战力榜前50的刀客，结果他带着五个精英弟子跳槽了。痛定思痛，我重新制定了人才策略：

2.1 人才培养四阶段

• 萌芽期（1-20级）：每天亲自带刷三次竹林副本
• 成长期（21-50级）：安排固定三人小队，绑定传功
• 突破期（51-80级）：开放藏经阁二层，允许自创招式
• 成熟期（81+级）：给独立带队权限，参与分红

现在我们的二长老"清茶"，当初是个连轻功都摔跟头的新手。上周她研发的"竹影迷踪阵"，帮门派在论剑大会多拿了三个晋级名额。

三、日常运营就像炒糖色

有次为了抢世界BOSS，全门派三天没做日常任务。结果回来发现：药田被野猪拱了，铸剑炉积了厚厚一层灰，连护山灵兽都跑隔壁蹭饭去了。

3.1 我的日程表

• 辰时（现实早8点）：查看前日收益报表
• 巳时：带早课（教萌新卡地形BUG）
• 午时：安排采药/挖矿/巡逻三班倒
• 未时：处理突发事件（上周救回被绑架的炼丹长老）
• 申时：门派大比裁判

四、危机处理要学壁虎断尾

记得那次被敌对门派下毒，整个后山竹林变成紫色。我当机立断：

1. 关闭山门禁止出入
2. 派轻功最好的弟子去黑市买解药
3. 让生活玩家连夜赶制500个防毒面罩

最后不仅化解危机，防毒面罩还成了畅销货。现在回想，要是当时舍不得关山门，估计我们早变成全服笑话了。

五、发展是螺旋上升的过程

最近在筹备分舵建设，特意留了三十个空位给回归老玩家。昨天收到三年前退游的"竹叶青"飞鸽传书："掌门，听说咱们有温泉浴池了？"

站在新建的观星台上，看着弟子们练剑时带起的竹叶，突然想起开服那天老仆说的话。现在厨房里屯着两百袋蓬莱米，后山还养着三十头灵猪——下次招新，或许该把广告语改成"包吃住"了。